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“企”字，“有人則企，無人則止”，可見人才是企業(yè)的“生命”。一家成功的企業(yè)，一定是能夠吸引一批高素質人才的企業(yè)，同時也是高素質人才的孵化基地。人才培養(yǎng)是企業(yè)增強生產(chǎn)力和競爭力的關鍵。所以，如何開發(fā)、培養(yǎng)和使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，已成為擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。 我們公司從成立之后，就一直注重人才的引進和培養(yǎng)，現(xiàn)有員工90多人，其中專業(yè)技術人員70多人，具有職稱資格項目經(jīng)理5人，進網(wǎng)作業(yè)許可人員80多人。公司會定期邀請與我行業(yè)相關的專家對全體員工進行技術指導與全面安全教育，為企業(yè)的發(fā)展奠定了優(yōu)良的技術基礎，為各項工程的實施提供了強有力的安全與技術保障。
逐步改善職工收入在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，不斷地關注企業(yè)人才的福利待遇，關注他們的生活，不斷適時地提高職工的收入水平，改善企業(yè)職工的工作環(huán)境，不斷完善薪酬制度，從加薪、獎金等方面鼓勵他們，提高人才的思想覺悟性，為企業(yè)不斷的發(fā)展壯大提供后臺保障。
為人才脫穎而出創(chuàng)造條件，采用靈活多樣的培訓方式，以自學和集中學習、在職培訓和繼續(xù)教育為主，通過“送出去”與“請進來”，理論學習與技能培訓相結合的多種方式，為企業(yè)人才提供更多鍛煉平臺，開闊企業(yè)人才的視野，提高企業(yè)人才的發(fā)展空間。讓不論是職工、技術工人或是管理人員都可以通過不同的培訓和學習，提高職業(yè)技能和管理水平，獲取更大的發(fā)展空間，為企業(yè)儲備更多更優(yōu)質的人才。
完善人才激勵約束機制明確人才工作責任機制，健全人才選用、考評、激勵和約束機制。組織人事部門要從外部，通過創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機會、搭建平臺等方面，不斷完善人才的引進、培養(yǎng)、使用機制，推動人才工作再上新臺階。同時，對成績突出的個人予以表彰獎勵，反之則進行嚴肅處理，從而優(yōu)化人才成長環(huán)境，增強隊伍活力。
“栽好梧桐樹，自有鳳凰來”，在今后的發(fā)展中，我們依然會秉持初衷，加大對人才培養(yǎng)，為各類優(yōu)秀人才提供施展才能的廣闊空間，將人才的優(yōu)秀經(jīng)驗、技術轉化為促進企業(yè)發(fā)展的行動力，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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